Almasys Conseil

Conseil et Formation en Stratégie & Développement Durable

Vous êtes une femme engagée pour le Développement Durable ?

e-RSE.net s’associe au Prix des Femmes pour le Développement Durable pour désigner 8 actions de femmes en matière de développement durable.

Source: e-rse.net

Femme et engagement : ça va si bien ensemble !!

Vite vite : faites vous connaître

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Finie la culture de l’urgence, découvrez le slow management – BFMTV.COM

Pour motiver et rendre ses collaborateurs plus performants, il y a mieux que la pression permanente. Le slow management a de plus en plus d’adeptes. Si votre chef n’est pas convaincu, faites lui lire cet article.

Source: bfmbusiness.bfmtv.com

Tempo che spillo !! Autrement dit : prenons le temps de réfléchir avant de faire de la récupération !

 

Le Slow Food, dont le Slow Management dit s’inspirer, est vraiment un mouvement de rupture intelligent, autour de valeurs fondamentales de rééquilibre entre consommateurs et industriels face à l’émergence de la restauration rapide (ndlr : le Slow Food est né en Italie en 1986 !!!, juste un peu après moi, lol )

Le parodier ainsi me semble extrêmement simpliste… « Le manager très concrètement, il sort de son cockpit, il prend le temps de dire bonjour le matin, il prend le temps d’aller sur la scène de travail, là où se fait l’activité", conseille Damien Richard. La cafétéria de l’entreprise devient du coup un lieu à privilégier pour échanger avec ses équipes autour d’un café. Car " discuter c’est produire" affirme ce spécialiste du management »

Il ne faudrait pas prendre tous les managers pour des troglodytes….certes, certains secteurs sont plus insensibles au charme des dosettes, mais what else ?

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La motivation, pot-au- noir du management – Les Échos

La motivation des salariés est une Arlésienne (tout le monde en parle, mais elle se défile) ou bien un pot-au-noir (cette mer périlleuse, même…

Source: www.lesechos.fr

Je ne peux m’empêcher de me remémorer une de mes citations fétiches, à savoir celle d’Henry Ford  « L’entreprise doit faire des profits, sinon elle mourra. Mais si l’on tente de faire fonctionner une entreprise uniquement sur le profit, alors elle mourra aussi car elle n’aura plus de raison d’être »

 

Il parlait avant que l’on les définisse de « performance sociale », de « motivation », de « sens ».

 

Donner un sens à ce que l’on fait dans le choix d’une stratégie, d’un marché, d’un produit, d’un service. L’utilité sociale comme lien de reconnaissance et d’appartenance.

 

IBM avait utilisé l’uniforme obligatoire pour créer cette appartenance, aujourd’hui il faut donner à la nouvelle génération (et pas seulement la Y) la fierté d’appartenir à une entreprise qui a du sens…..

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Le faux plat du management

La terre est plate, des hommes l’ont longtemps cru.

Source: www.rhinfo.com

Merci Maurice !  En lisant ton texte (tu me concéderas le tutoiement, nous sommes CNAMiens)  je n’ai pas eu de mal à imaginer la « ternitude » de certaines organisations incapables de zoomer sur les aspérités naturelles et détecter le potentiel différentiateur et créateur de sens ! Tous pareils, tous alignés….l’organisation a besoin de rebonds, de courbes, de virages, des hauts et des bas, car à trop vouloir lisser, stéréotyper, le manager ne vibre plus, n’a plus des poussées d’adrénaline et il ne prend plus d’initiative….et son équipe s’éteint.

Allez, continuons à pratiquer « l’éveil managérial », le chemin n’est pas encore tout tracé heureusement !

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